Personaldienstleistung

Wir leben zunehmend in einer Elitewirtschaft. Gute Mitarbeiter sind rar und dadurch auch nur schwer zu finden. Das hat zur Folge, dass ein harter Konkurrenzkampf um die Besten entfacht ist. Unternehmen müssen sich anstrengen, um gute Mitarbeiter zu gewinnen und dauerhaft zu behalten. Das Stellenangebot muss differenziert und auf den jeweiligen Kandidaten zugeschnitten sein.
Anwerbung ist keinesfalls eine einfache Aufgabe. Es ist ein Prozess, der damit beginnt, geeignete Mitarbeiter zu gewinnen und bei Strategien endet, wie sie gehalten und gefördert werden können. In diesem Prozess muss jeder Schritt sorgsam geplant werden, um die fachlichen Anfor- derungen des Unternehmens zu sichern. Da das bei den Arbeitskräften vorhandene Wissen in der heutigen Zeit ein grundlegender Faktor im Wettbewerb ist, sollte dieser Aufgabenbereich für das Top-Management eines Unternehmens Priorität besitzen.

Aber wie ist es möglich, wirklich gute Mitarbeiter in spe zu rekrutieren?
Der Schlüssel für diese Frage liegt meines Erachtens in der Aufgabe, dass das Unternehmen aus der Sicht des Mitarbeiters in spe betrachtet werden muss.
Wie ist die Reputation des Unternehmens aus Sicht des Bewerbers?
Für Unternehmen ist es wichtig, eine überzeugende Aussage über Firmenkultur, Werte und Entwicklung treffen zu können. Erfolgreiche Unternehmen neigen dazu, Menschen mit ähnlichem Profil einzustellen. Deshalb muss damit begonnen werden zu analysieren, welcher Kandidat für das Unternehmen von Interesse ist, was die Bewerber motiviert und wie das Stellenangebot dementsprechend angepasst werden kann.

Unterscheiden wir im Folgenden vier Grundtypen von Bewerbern:

1. Die Siegertypen: Diese sind am meisten an Entwicklungsmöglichkeiten und der Chance, in einem erfolgreichen Unternehmen arbeiten zu können, interessiert. Ihr Interesse an einer Firmenkultur oder Mission darf als gering eingestuft werden.

2. Die Karrieretypen: Diese Art von Bewerber stellt hohe Anerkennung und Karrieremöglichkeiten über alles. Die persönliche Entwicklung und das Unternehmensprofil sind nebensächlich.

3. Die Weltverbesserer: Vertreter dieser Kategorie legen besonderen Wert auf die Unternehmenskultur und die Mission des Unternehmens. Sie wollen an etwas Bedeutsamen, das sich in Übereinstimmung mit ihren persönlichen Werten befindet, arbeiten.

4. Die Genussmenschen: Diese Kandidaten suchen nach Flexibilität und Ausgewogenheit im Spannungsfeld Arbeit / Leben. Standort des Unternehmens und Arbeitsklima ist wichtiger als Karriere und Projekte.

Anzumerken ist, dass diese Kategorisierung natürlich nicht hundert- prozentig auf einen Kandidaten passen kann. Es vermischen sich auch einzelne Merkmale. Dennoch ist es wichtig zu entscheiden, welcher Grundtyp zum Unternehmen passend ist und welcher es auszuschließen gilt. Hat man sich für einen Grundtyp entschieden, sollte man diesen Weg auch konsequent beschreiten.

Anwerbungsstrategien sollten ebenfalls auf spezifische Segmente des Stellenmarktes ausgerichtet sein und mit der Unternehmensphilosophie und der Reputation im Einklang stehen. Die meisten Unternehmen gehen undifferenziert an die Rekrutierung ihrer zukünftigen Mitarbeiter heran. Einzelne, in bestimmten Ausbildungszweigen herausragende, Hochschu- len werden zur Anwerbung von Graduierten ausgesucht. Ansonsten bedient man sich der Massenmedien zur Suche auf dem freien Markt.

Das gilt es zu unterbinden. Unternehmen müssen eine spezifische auf ihr Unternehmen zugeschnittene Anwerbungsstrategie verfolgen.

Sie haben bereits damit Erfahrungen gemacht und wissen, wie viel Zeit damit verbracht werden muss, solche Strategien zu entwickeln? Sie kommen ggf. mit Ihrer Strategie nicht weiter und benötigen Hilfe?
Ich möchte Ihnen für Ihr Unternehmen Ihre Strategie oder aber auch bereits die von Ihnen begonnene, aber in einer Sackgasse geendeten Strategie mit weiteren Vorschlägen versehen und eine neue Strategie erarbeiten und mit Ihnen umsetzen. Denn mir ist es möglich, den Blick von außen anzusetzen und Ihr Unternehmen ganz neutral zu betrachten.

Mein Portfolio:
- Analyse der vorhandenen Strategien und Instrumente
- Entwicklung und Umsetzung neuer Anwerbungsstrategien
- Formulierung der Stellenausschreibungen
- Führung von Vorstellungsgesprächen
- Durchführung und Auswertung von Auswahltests
- Erarbeitung und Implementierung von Bindungsmodellen für gute
Mitarbeiter

Denn eine systematische und effiziente Vorgehensweise bei der Rekrutierung von Mitarbeitern vermittelt nicht nur ein positives Bild von Ihrem Unternehmen gegenüber potentiellen Bewerbern. Sie ermöglicht Ihnen zudem, Ihre zeitlichen Ressourcen auf die wichtige Aufgabe der treffsicheren Auswahl unter den Bewerbern so einzurichten, dass in Zusammenarbeit mit mir eine effiziente Strategie umgesetzt werden kann.

Sollte Sie diese Dienstleistung interessieren, lasse ich Ihnen gern ein detailliertes Angebot zukommen.

Kontakt:t.von-jutrzenka@consilium-zimmermann.eu